Change Management

CMCS

Change
Management
Capabilities
Series

Merealisasikan perubahan dalam organisasi membutuhkan investasi yang besar. Meskipun demikian perubahan seringkali lambat terwujud atau bahkan gagal sama sekali.

Kurangi resiko dan optimalkan tingkat keberhasilan inisiatif perubahan Anda dengan CMCS.

Berbagai inisiatif, usaha, program dan proyek perubahan yang dilakukan oleh perusahaan untuk bertahan atau menjadi terdepan dalam kompetisi bisnis saat ini. Mulai dari inisiatif ekspansi bisnis, perbaikan dan inovasi dalam proses dan sistem operasional hingga pada pengelolaan talent.

Semua inisiatif atau usaha perubahan ini menuntut organisasi untuk memilik kemampuan mengelola perubahan (Change Management) sehingga setiap inisiatif perubahan dapat direalisasikan dan mendatangkan manfaat bagi perusahaan dengan cepat.

TANTANGAN DALAM
USAHA PERUBAHAN

1

Mengembangkan strategi dan rencana Change Management yang terstruktur

What to start and what is the end?

2

Mendapatkan dukungan penuh dari Top Management

How to get Top Management support?

3

Mendapatkan komitmen dan “excitement” dari seluruh anggota organisasi

How to communicate the changes and build the engagement?

4

Mengidentifikasi dan mengelola resistensi terhadap perubahan

What to do with the resistances of change?

5

Mengidentifikasi dan mengelola resistensi terhadap perubahan

How to influence Line Managers?

6

Melibatkan para manajer dan supervisor untuk mendorong perubahan

How to empower Middle Managers and Supervisors to lead changes?

7

Mengukur keberhasilan dan dampak perubahan terhadap organisasi

What are the success criterias and return on investment assessment?

Organisasi perlu meningkatkan Change Management Capabilities-nya ketika:

Program-program perbaikan
tidak tepat sasaran

Perbaikan tidak menetap

Kurang kompetitif,
sulit mengadopsi cara baru

ROI Rendah

Resistensi terhadap
perubahan

Kurang dukungan
Top Management

Change Management Capabilities Series

CMCS terdiri dari 5 program yang dapat dipilih secara terpisah sesuai dengan kebutuhan dan kondisi masing masing organisasi.

CMCS 100 Change Management Training
CMCS 101 Sponsorship Engagement Session
CMCS 102 Team Spirit for Change
CMCS 103 Transformational Coaching
CMCS 200 Change Management Team Coaching

CMCS
100

Change Management Training
2 Days

CMCS 100 bertujuan untuk membangun kemampuan internal vorganisasi dalam menyusun strategi dan rencana kerja Change Management, dengan metodologi yang tepat dan terstruktur, yang berguna bagi organisasi dalam implementasi strategi organisasi secara cepat dan tepat. Training ini ditujukan bagi Direktur, General Manager dan Manager atau juga pejabat pemerintah yang bertanggung jawab atas implementasi sebuah sistem atau kebijakan baru.

Agenda CMCS 100

  • Memahami berbagai perubahan dalam perusahaan.
  • Menguasai methods and tools yang dibutuhkan dalam mengelola perubahan.
  • Menganalisa dampak perubahan dan kesiapan organisasi.
  • Menyusun strategi sponsorship untuk mendukung proses perubahan.
  • Menyusun strategi engagement dalam proses perubahan.
  • Implementasi strategi perubahan dan melakukan evaluasi atas
    pelaksanaannya.
  • Real Case Study.

CMCS
101

Sponsorship Engagement Session
1 Days

Sponsor adalah individu atau sekelompok individu dalam organisasi yang bertanggung jawab atas terealisasinya berbagai program perubahan.
CMCS 101 adalah sebuah session yang bertujuan untuk membekali seorang sponsor dengan pengetahuan, dan keterampilan agar dapat menjalankan perannya dengan maksimal.

Agenda CMCS 101

  • Peranan pemimpin sebagai sponsor perubahan.
  • Mengenali kesalahan yang sering dilakukan oleh sponsor perubahan.
  • Teknik membangun koalisi dari semua pihak.
  • Identifikasi dan mitigasi resiko program perubahan.
  • Mengelola resistensi terhadap perubahan.
  • Keterampilan coaching untuk perubahan.

CMCS
102

Team Spirit for Change
2 Days

CMCS 102 adalah sebuah kegiatan ini bertujuan untuk membangun komitmen dan sense of urgency seluruh karyawan untuk berpartisipasi dan menyatukan pemikiran dan energi guna menyukseskan project perbaikan atau perubahan yang telah dicanangkan oleh organisasi.

Agenda CMCS 102

  • Membangun visi dan agenda perubahan organisasi.
  • Moving from I-Thinking to WE-Thinking.
  • Mengelola perbedaan and konflik.
  • Membangun sinergi kelompok.
  • Menumbuhkan empati dalam team.
  • Menerima dan memberikan feedback.
  • Rencana tindakan perbaikan.

CMCS
103

Transformational Coaching Training
2 Days

CMCS 103 adalah training yang bertujuan untuk membangun coaching skill bagi pimpinan, sehingga mereka memiliki skill yang memadai untuk melibatkan dan mengajak individu yang terkena dampak perubahan untuk mau menerima dan mengadopsi perubahan. Kegiatan ini ditujukan untuk manajer dan supervisor dari karyawan yang terkena dampak perubahan.

Agenda CMCS 103

  • Basic Coaching Skills
    Membangun Kepercayaan.
    Mindfulness – Membangun kemampuan fokus dan konsentrasi.
    Mendengarkan Aktif.
  • Transformational Coaching Model
    Transformational Coaching Model: AMBR.
    Memahami Nilai dan Pola Pikir.
    7 Pertanyaan Transformasi.
  • Case Study
    Transformational Conversation.
    Coaching for Millennials.

CMCS
200

Change Management Team Coaching

CMCS 200 adalah jasa coaching yang diberikan langsung oleh konsultan Change Management Asture Solutions kepada individu atau team yang bertanggung jawab untuk menyusun strategi dan rencana Change Management project perbaikan.

Ruang lingkup Coaching ini dimulai dari Perumusan Visi Perubahan, Analisa Dampak Perubahan dan Kesiapan Organisasi dalam menghadapi perubahan, serta merancang strategi dan rencana Change Management.

Asture Solutions adalah partner bagi perusahaan dalam membangun individu, tim dan organisasi untuk siap bersaing dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.

Asture Solutions berpengalaman dalam membangun kapabilitas dan penerapan Change Management yang biasanya dibutuhkan dalam implementasi sistem dan inisiatif manajemen; seperti ERP (Enterprise Resources Planning), Standard Management
ISO 9001 & 14001, Performance Management System, Corporate Culture, Lean Manufacturing

Konsultan Ahli;
Eddi Sutanto, ECP, CCMP™

Eddi memiliki pengalaman lebih dari 25 Tahun dalam membantu perusahaan dari berbagai industri melakukan inisiatif-inisiatif perubahan organisasi, seperti Kaizen Implementation, Lean Manufacturing, Performance Management, Enterprise Resources Planning.

Eddi adalah konsultan change management pertama di Indonesia dan 500 di dunia yang memegang CCMP™ - Certified Change Management Professional dari Global Association of Change Management Professionals (ACMP).

Eddi juga memiliki beberapa sertifikasi:

  • Erickson Professional Coach – EPC from Erickson International, Canada.
  • Certified in Prosci’s Change Management Methodology, USA.
  • Certified EQ Trainer from Six Seconds USA.
  • CEO Roundtable Facilitator from Ansoff Associates, Singapore.