Tag: leading change

Perbedaan Project Management dan Change Management

Organisasi saat ini harus siap mengarungi gelombang perubahan dengan gesit, lincah dan inovatif. Organisasi ditantang melakukan inisiatif perubahan dengan efektif tanpa banyak kehilangan waktu. Pemimpin harus mahir mengajak individu mengadopsi pendekatan dan cara-cara kerja baru tanpa berlama-lama untuk berkutat dengan penolakan atau kegalauan.Kapabilitas change management organisasi yang berbeda beda akan menentukan kecepatan dan keberhasilan dalam […]

Read More

Motivasi untuk Berubah: Visi dan Api

Ada dua motivasi yang membuat individu berubah: visi dan api. Visi menjadi motivasi bagi dia untuk belajar secepat mungkin mengadopsi pola-pola baru. Sedangkan api adalah situasi yang ditakutkan individu sehingga dia tergerak berubah agar terhindar dari situasi tersebut.Dalam mengelola perubahan dalam organisasi, ternyata strategi yang mengandalkan ancaman dan rasa takut dalam mengatasi resistensi terhadap perubahan […]

Read More

Memulai Perubahan dengan Mental Rehearsal

Jaman Now menuntut kita cepat dalam beradaptasi terhadap perubahan. Mulai lah dengan “begin with the end in mind” seperti yang dianjurkan oleh Stephen Covey dalam buku klasiknya Seven Habits Begin with the end in mind adalah semacam mental rehearsal (MR) juga. Bayangkan situasi baru mungkin terjadi serinci mungkin. Rasakan dan hayati dan lebih bagus jika dapat […]

Read More

Membangun Budaya Kerja bagi Milenial

Banyak yang bisa dilakukan sebuah organisasi (perusahaan) untuk mengelola keragaman karyawan yang terdiri dari 3 generasi yaitu: Gen Y (milenial), gen X, dan Baby Boomer.Masa depan adalah milik milenial yang populasinya saat ini sudah mencapai 30-40 % karyawan dan akan bertambah terus.Pak Moyne Perera yang memimpin pabrik pita benang elastis, Stretchline di Hongkong, China dan […]

Read More

Pendekatan Pribadi dalam Mengelola Perubahan

Dalam mengelola suatu perubahan, coaching adalah sangat unik karena percakapan coaching terkait langsung dengan keadaan dan kondisi masing-masing individu dalam menghadapi perubahan tersebut.Percakapan itu bisa terkait dengan pemahaman, keraguan, kecemasan atau bahkan penguatan komitmen individu tersebut terhadap suatu perubahan. Organisasi tidak bisa berubah. Para individu yang berubah. Perubahan individu terjadi melalui sebuah percakapan.Pimpinan atau agen […]

Read More

Berkomunikasi untuk sebuah Perubahan

Mengajak orang berubah, pertama yang harus dilakukan adalah menarik perhatiannya. Komunikasikan tujuan perubahan dan alasan alasan mengapa harus berubah. Apa konsekuensinya  jika perubahan tidak dilakukan. Dengarkan tanggapannya. Pahami  pandangan dan keberatannya.Kita semua memahami sesuatu dengan cara yang unik dan berbeda-beda. Dengan mendengarkan dan memahami pandangan dan keberatan  orang yang terkenal dampak perubahan, kita bisa menyusun […]

Read More